歷史沿革_上海電器科學研究所（集團）有限公司

創建階段（1953～1957）
在原第一機械工業部華東供銷分局檢驗組金剛試驗所的基礎上，成立第一機械工業部電器工業局上海試驗所，承擔電器產品的復驗和質量監督。開始研制水銀整流器、電焊機，建立電爐研究組。

陳文全1957.11-1960年任第一任所長

擴建階段（1958～1961）
在武寧路建立新所，直屬電機工業部領導，擴大研究范圍，建立以電器為主的綜合性研究所。后又定名為第一機械工業部上海電器科學研究所。全所設農村電氣化、電爐、工業電子應用、整流器、低壓電器、中小型電機、電工金屬材料、電焊機等8個研究室。建立低壓電器試驗站、水銀整流器工場。

崔鎮華1961-1967年和1978-1983年任所長

發展階段（1962～1966.5）

完成中小型電機研究試驗和基地建設、電焊機中試生產擴建設計、低壓斷流能力試驗站擴建。整流器室遷西安，電焊機室遷成都；廣州所八室遷入本所，上海電動工具所無線電干擾部分并入本所。

江澤民1962-1966年任副所長

"文革"動亂階段（1966.6～1976）
全所科研生產受到嚴重影響。由第一機械工業部下放歸上海市領導，改稱"上海市電器科學研究所"。上海市電動工具研究所的三防試驗室轉入本所，本所籌建三防試驗基地。低壓電器試驗站擴建方案上報。上海市明確本所作為市超導應用技術的一個基地，籌建低溫試驗站。決定重建船用電氣設備無線電干擾試驗室。

恢復整頓階段（1977～1980）
一機部確定本所為全國77個重點科研單位之一，更名為"上海電器科學研究所"。重新任命崔鎮華為所長?；謴图夹g職稱。成立低溫超導研究室。

改革試點階段（1981～1985）
一機部批準本所進行以經濟辦法管理科研和擴大自主權的試點，接著進行改事業費撥款為有償合同制試點。千伏級低壓電器試驗站通過國家驗收。創辦“三利技術開發有限公司”。當時任上海市市長的江澤民同志回所視察。

薛南行1983-1986年任所長

江澤民回所視察

深化改革階段（1986～1998）
調整全所機構設置，設立中小型電機分所、低壓電器分所、船用電機電器分所、自動化工程分所、電工合金分所、低壓電器試驗站、中小型電機試驗站。將全所試驗站合并組建成上海電器設備檢測所。創辦中日合資三基電子工業公司、上普電力電子有限公司和電器開關廠等。

殷坤堂1986-1998年12月任所長

江澤民總書記為我所成立四十周年題詞

體制改革階段（1999～2005）
正式轉制為科技型企業，隸屬上海市經委領導。建立低壓電器工程研究中心、上海中小電機行業技術創新中心；設立ODVA China；合資成立上海格立特電力電子有限公司、上海電器科學研究所電器成套有限公司；建成電磁兼容開闊試驗場。獲上海市高新技術企業、上海市文明單位、機械工業文明單位稱號。
2004年底，經上海市政府批準，實施了多元化投資的體制改革工作，更名為上海電器科學研究所（集團）有限公司。2005年，江澤民主席為我所題寫司名，同年7月，舉行公司揭牌儀式。

沈小宇1999年1月－2006年1月任所長

規模發展階段（2006～2012 ）
在完成體制改革后，電科所（集團）公司進行機制創新，制訂發展戰略、確定運行模式、調整組織構架、加強人才隊伍建設、建立績效考核和薪酬分配體系，以ERP和OA系統賦予實施，為企業快速發展奠定了良好的基礎。
電科所（集團）公司發揮綜合技術優勢，積極拓展新的產業領域，加快產業結構調整和優化，通過不斷自主創新，以做強、做大市場為目標，初步形成一批具有市場前景、原創技術的產業，成為發展的新的增長點。企業在自主創新、市場開拓、科學管理、經濟效益等方面均取得了顯著的成績，保持了快速、健康發展。

鄒孟奇2006年2月起任（集團）公司法人代表、董事長

創新轉型發展階段（2013～）

積極面對外部諸多不確定的宏觀因素和市場競爭壓力，大力培育創新觀念、創新氛圍、創新因子和創新文化，調動有利資源，確保落實戰略規劃目標和要求。繼續保持開拓創新的勢頭和強度，繼續關注相關前沿技術和新興技術發展趨勢，形成技術引領和市場需求相結合的科技創新體系；積極進行內部經濟結構和產業結構轉型，堅持科技對產業指導，按照有限相關多元的產業適度規模發展原則，不斷追求高附加值、高效率的產品和服務，實現科技與產業協調有序發展；不斷推進內部精細化管理，不斷提升質量管理水平，注重人力與經濟關聯指標，注重資產運行質量和效率，實現快速、健康可持續發展。

陳平2013年3月起任（集團）公司法人代表、董事長

企業概況